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一、建設(shè)前期:進行可行性研究,參與設(shè)計任務(wù)書編制。
二、設(shè)計階段:根據(jù)建設(shè)方案提出設(shè)計要求,組織評選設(shè)計方案,協(xié)助勘察、設(shè)計單位商簽勘察、設(shè)計合同,并組織實施審查設(shè)計和概(預(yù))算審查。
三、施工招標階段:編制與發(fā)送招標文件,協(xié)助評審施工投標書,提出決策意見,協(xié)助建設(shè)單位與承建單位編寫開工報告,確認承建單位選擇的分包單位,審查承建單位提出的施工組織設(shè)計,施工技術(shù)方案和施工進度計劃,提出改進意見,審查承建單位提出的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)劃和質(zhì)量。
四、施工階段:督促、檢查承建單位嚴格執(zhí)行工程承包合同的工程技術(shù)標準,調(diào)解建設(shè)單位與承建單位之間的爭議,檢查工程使用的材料、配件、設(shè)備的質(zhì)量和安全防護設(shè)施,檢查工程進度和施工質(zhì)量,驗收分部分項工程,簽署工程付款憑證,督促整理施工資料,組織設(shè)計單位和施工單位進行工程竣工初步驗收,提出質(zhì)量評估報告,審查工程結(jié)算專業(yè)、安全文明施工的管理。
五、保修階段:負責檢查工程狀況、鑒定質(zhì)量問題責任,督促保修。